Actitud Emprendedora y Oportunidades de Negocio

40 horas
Validado y Subvencionado por el Ministerio de Empleo
Sin plazas

Descripción

Tener la actitud adecuada siempre es el primer paso, en la vida y antes de volcarte con cualquier proyecto. Con esta Unidad Formativa sobre actitud emprendedora y oportunidad de negocio, aprende las claves para convertirte en un potencial emprendedor y empoderarte. También capacítate para analizar las oportunidades e ideas para un pequeño negocio o microempresa, así como a panificar sus iniciativas y actividades empresariales, para maximizar las posibilidades de éxito.  
Programa
Salidas / Competencias
Requisitos de acceso

  1. Actitud y capacidad emprendedora


Evaluación del potencial emprendedor.
Conocimientos.
Destrezas.
Actitudes.
Intereses y motivaciones.
Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa.
Variables comerciales y de marketing
Variables
Variables de la competencia.
Empoderamiento:
Concepto.
Desarrollo de capacidades personales para el emprendizaje.
La Red personal y social

  1. Análisis de oportunidades y ideas de pequeños negocios o microempresas.


Identificación de oportunidades e ideas de negocio.
Necesidades y tendencias.
Fuentes de búsqueda.
La curiosidad como fuente de valor y búsqueda de oportunidades.
Técnicas de creatividad en la generación de ideas
Los mapas mentales.
Técnica de Edward de Bono (Seis sombreros).
El pensamiento irradiante.
Análisis DAFO de la oportunidad y la idea de negocio.
Utilidad y limitaciones.
Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.
Elaboración del DAFO.
Interpretación del DAFO.
Análisis del entorno del pequeño negocio de la microempresa.
Elección de las fuentes de información
La segmentación del mercado.
La descentralización productiva como estrategia de racionalización.
La externalización de servicios: «Outsourcing».
Clientes potenciales.
Canales de distribución
Proveedores.
Competencia.
Barreras de entrada.
Análisis de decisiones previas.
Objetivos y metas.
Misión del negocio.
Los trámites administrativos: licencias, permisos, reglamentación y otros.
Visión del negocio.
Plan de acción.
Previsión de necesidades de inversión
La diferenciación del producto.
Dificultad de acceso a los canales de distribución: barreras invisibles
Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos
  • Comprensión de las claves del emprendimiento
  • Capacidad y habilidad para abrir un pequeño negocio o microempresa